Умный комплаенс: создается цивилизацией, создает цивилизацию

Умный комплаенс: создается цивилизацией, создает цивилизацию

 Комплаенс — новое слово в лексиконе, пока мало знакомое большинству соотечественников. Можно ли сказать, что это бизнес-контроль? Или самоконтроль? 

Не только контроль и самоконтроль. Скорее — система соответствия меняющемуся миру, его регулятивной среде, своего рода навигатор современного управленца.

Судите сами: в 2018 году в России было принято 575 законов, в 2019 году — 540. Следом за каждым из них идет шлейф подзаконных актов. Как уследить за всем, как не нарушить, как своевременно понять, что именно касается Вашего дела? Как добиться соблюдения законодательства на всех уровнях бизнес-корпорации? Как не утонуть в огромном и переменчивом правовом море?

Наши исследования показали: средний предприниматель не замечает 70 % угрожающих ему рисков. Комплаенс нацелен на прогнозирование и предупреждение рисков, прежде всего связанных с нарушением закона. Он позволяет предприятию при всех обстоятельствах соответствовать правовым нормам. Без него бизнес, как слепой человек, движется на ощупь.

 Современный рынок, особенно международный, уже невозможно представить без комплаенс-процедур? 

Да, если компания не проходит комплаенс-аудит, она не имеет права размещать акции на международных биржах, невозможно попасть в листинг, стать привлекательным для инвесторов и партнеров. Хуже того, если Вы не отслеживаете соответствие своего бизнеса экстерриториальному законодательству, можете запросто угодить под санкции или под арест.

Суды США, Великобритании нередко выносят решения, обязывающие иностранные компании, подозреваемые в нарушениях, пройти комплаенс-аудит для доказательства своей невиновности. Широко известны случаи таких решений в отношении немецких концернов «Даймлер» и «Сименс». При этом проверка, как правило, поручается комплаенс-компаниям англоязычных стран.

 При такой форме внешнего контроля не возникают ли риски национальной безопасности? 

Конечно, в распоряжении компаний, осуществляющих комплаенс-проверки, оказывается конфиденциальная информация о руководителях предприятий, их бизнес-планах, возможностях и так далее. Недобросовестное использование таких сведений может нанести ущерб при конкуренции.

 В том числе поэтому необходимо развивать национальные структуры комплаенса? 

Да, но не только поэтому. Наряду с проблемой защиты интересов российского бизнеса в глобальной конкуренции у нас существует не менее актуальная проблема коррупции. Сегодня борьба с коррупцией настолько востребована в обществе, что может стать своего рода национальной идеей. Комплаенс, несомненно, исключительно ценный инструмент для решения этой задачи. Поэтому его широчайшее внедрение в России как для государственных органов, так и для частных компаний очень своевременно.

 Если бизнесмен сам ведет двойную бухгалтерию, уклоняется от налогов, выгодно ли ему себя контролировать? Не будет ли противодействия комплаенсу в самой бизнес-среде? 

Мы исходим из того, что честное ведение дел, в конечном счете, выгодно всем. Если компания погрязла в двойной бухгалтерии, нет никакой гарантии, что менеджеры среднего звена не обманут учредителей. А конфликт с правоохранительными органами угрожает успеху всей компании, да еще и свободе ее ключевых фигур. Поэтому принцип «жить по правилам» — самый надежный принцип для всех, кто планирует свое дело всерьез и надолго. Краеугольный камень комплаенс-культуры — полностью прозрачные бухгалтерский учет и налоговая отчетность.

 В чем особенности программной платформы «Умный комплаенс», которую предлагает возглавляемая вами Национальная ассоциация? 

Принципиальное отличие — системность. Мы концентрируем всю актуальную правовую информацию и оперативно ее обновляем. Мы охватываем все сложившиеся на сегодня 22 направления комплаенса, соответствующие сферам рисков: коррупционным, антимонопольным, финансовым, экологическим и т.д. Мы разрабатываем самые современные технологии цифровизации, присоединяем нейросети для анализа больших массивов данных. Не только бизнес, но и государственный, муниципальный менеджмент может использовать платформу для своих нужд, обучаться, подбирать профильные программы для контроля своего вида деятельности, находить для своей сферы законы приоритетной важности. По предварительным оценкам, наши методики позволяют управленцам выявлять 96 % ожидаемых рисков. В мире ничего подобного пока нет.

 Значит ли это, что, хотя комплаенс возник в англоязычных странах и был заимствован нами оттуда, сегодня «ученик превзошел своего учителя»? 

Россия нередко решала проблему отставания не догоняя, а делая опережающий шаг вперед. Разрабатывая концепт умного комплаенса, мы ставили именно такую задачу: не просто получить собственную методологию и технологию контроля, а создать отечественную цивилизационную модель управления, риск-ориентированную, прогностическую, которая обеспечит нам мировое сотрудничество и лидерство на этом направлении.

 Можно ли ожидать, что появление платформы «Умный комплаенс» позволит не только удовлетворить спрос на эту услугу внутри страны, но начать продвижение на мировые рынки? 

На первом этапе мы видели «Умный комплаенс» как импортзамещающую технологию, позволяющую российскому управленческому классу обходиться без привлечения иностранных контрагентов. Но, бесспорно, платформа имеет потенциал международного продвижения, прежде всего на пространстве российских экономических приоритетов: в ЕврАзЭс, странах СНГ, у наших традиционных партнеров — таких, как Вьетнам, Куба, Монголия.

Сегодня спрос на комплаенс-услуги, особенно антикоррупционные, быстро растет в странах БРИКС, и наша Национальная Ассоциация Комплаенс активно взаимодействует с коллегами из этих стран. Кроме того, российская НАК принята во Всемирную Федерацию комплаенс-ассоциаций, куда входит чуть более двадцати стран, преимущественно из Европы и Юго-Восточной Азии. Это попадание в своего рода «G-20 мирового комплаенса» — признание наших успехов.

 Позиционируя «Умный комплаенс» как элемент цивилизационной модели управления, какой смысл Вы в это вкладываете? Ведь существует два основных представления о цивилизации. Это либо самодостаточное общество с оригинальной культурой (например, страной-цивилизацией назвал Россию Президент В.В. Путин), либо высшая форма развития культуры вообще (как антитеза варварству и дикости). 

Пожалуй, здесь применимы оба смысла. С одной стороны, наша программная платформа тесно связана со спецификой российского общества: мы учитываем как особенности отечественного законодательства, так и особенности национального менталитета, а также долгосрочные планы развития нашей страны. В этом отношении «Умный комплаенс» не внешнее заимствование, а продукт Российской цивилизации. С другой стороны, применение наших программ воспитывает культуру управления, деловую этику и в этом отношении повышает общий уровень цивилизованности.

 То есть внедрение «Умного комплаенса» — способ изменения общества и может стать площадкой конструктивной гражданской активности? 

Мы рассчитываем на активность наших сограждан, заинтересованных в торжестве законности и честных бизнес-отношений. Программа подразумевает наличие «горячих линий», активный диалог с сотрудниками разных уровней, их тренинг, воспитание личной ответственности.

Границы ответственности становятся все ближе к личности, к индивидууму — это подтвердила и нынешняя эпидемия КОВИДа. Эксперты разных стран обращают внимание: чем меньше человек в этих условиях соблюдает общественные требования, тем больше рискует лично. Это относится и ко многим другим сферам жизни. Развитие комплаенс-культуры призвано донести эту мысль до каждого.

«Умный комплаенс» отвечает двум главным запросам общества: это перемены к лучшему и стабильность. При этом «стабильность» не значит «неизменность» — это именно перемены, но предсказуемые, без непредвиденных рисков и неожиданных потерь, это стабильное движение вперед. Здесь наша программная платформа — незаменимый помощник: она служит системным путеводителем, помогает формировать полноценную «дорожную карту» на перспективу.

Кроме широкой индивидуальной поддержки, Национальная Ассоциация Комплаенса опирается на взаимодействие с разнообразными общественными организациями, среди которых преобладают молодежные и студенческие. Это символично: молодежь чувствует те новшества, которые будут определять будущее.

 Можно резюмировать: «Умный комплаенс» — детище Российской цивилизации и, в свою очередь, является стимулом ее дальнейшего развития, ее совершенствования? 

Да, мы намерены работать ради достижения этой цели, формируя высокую культуру бизнес-среды и всего общества.